現如今，信息爆炸時代，已不再是一個人可以打天下的時代，需要團隊合作并肩作戰，一個好的團隊自然應該具備完善的企業管理來輔助。為此，新標企業管理在企業發展過程中發揮著不可替代的重要性，完善的企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大利益，提高工作效率。但企業由于其“自上而下”的管理模式，一些信息不能很好的被企業管理者所知曉，導致企業“暗疾”久治不愈，企業也暴露出了愈來愈多的弊端。新標企業管理帶你檢驗下你的企業是否也存在這些如同生命體暗藏的疾病。

頻繁加班。聰明的企業管理者都清楚的知道，一個人的努力成效并不是按時間長短來衡量的，工作時間內做出有用的努力才是高效的。員工過度加班會導致狀態不佳，睡眠不足，這對績效的影響是不言而喻的。同時，加班熬夜過多消耗員工的精力，長此以往，亦不利于員工的身心健康，并且容易為企業帶來嚴重的負擔隱患。

缺乏成熟的企業文化。成熟的企業文化理念是企業存在的根本理由與價值所在，是企業管理中不可或缺的一部分。然而，一些企業管理者感情用事，在企業管理上推崇“打太極”的管理模式，彰顯個人權利式領導，缺乏成熟的企業文化理念。企業內部一旦出現制度或決策失誤，不是面對直視，而是采用曲折隱蔽的手段，推卸責任新標企業管理認為這種方式容易加大企業管理者與員工之間的溝通協調障礙，加深企業內部矛盾。

人才流失。管理之道，惟在用人。不少企業忽視了在人才資源方面的管理，錯誤的認為人才是無限的，企業是“鐵打的營盤”，員工自然成了那“流水的兵”了。事實上，企業員工的離開對企業來說亦是一筆成本，這其中成本包括，對員工前期的培訓時間和費用的成本，擔負新入職員工的前期成本。同時，承擔新員工入職是否適合崗位的風險，而企業老員工的離職可能導致企業內部資料信息的流失，而后進去競爭對手企業也是一大隱患。

流程繁瑣。企業秩序混亂，很大一部分原因是流程繁瑣導致，這是企業管理中的一個通病。曾經接觸過一家企業，企業基本每天都需要發布最新流程、制度以及文件，并且需要員工都去學習；半年時間下來，流程類文件累計高達200多個，文件厚度也高達500頁A4紙。

最后，企業員工也不知道怎么遵守制度了，畢竟流程制度太多，沒有了重點可遵循。企業流程就像是企業運營的產業鏈，如果沒有科學合理的流程安排，就失去了對工作的系統性控制，一些工作便會半途而廢，以此成為企業裹足不前的絆腳石。

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